目標的設定
公司文化不同，同樣事情的執行方式與結果可能就不同。所以目標的設定必須要考量到公司的文化，尤其是「運作周期」，才會有立竿見影的效果
2010-08-12
乘數
會做生意的人，日日夜夜投資與努力的是在於提高乘數，創造價值，相反的，任何無法創造價值的製造，總都是會有更便宜的勞工來取代
2010-08-06
那些問題小孩
透過分享，可以讓問題員工與問題團隊快速融合在一起。要導正公司裡的問題兒童，要靠公司文化
2010-07-29
E-mail還是要有表情
因為網路的溝通具有「不容易即時反駁」的特性，也具有「訊息傳遞不確定性」，我們根本沒把握是否對方理解我們文字的意思？所以還是需要有表情
2010-07-22
天花板
公司的發展，產品開發，核心競爭力定位，行銷策略的制定等等，都不是任何一個人可以獨立完成，放下自己的成見，相信「我們比我還聰明」，才能打破限制企業成長的「天花板」
2010-07-16
心結宜解不宜結
日本經營之聖稻盛和夫說：「人的能力最強的時候，就是由執著一種概念中解脫出來的時候。」打開心結，必須要從自己做起
2010-07-08
Why Not？
「貴人的Why Not就是你的轉機！」一個長輩總是這樣告訴我們他的成功之道，「不需要別人百分百認同與答應，只要沒什麼不好，就是我們出頭的機會！」
2010-07-01
還能比什麼？
iPhone是美的東西，老實說iPhone的服務沒有比較好，之所以會強過別人，關鍵就在於那種令人「愛不釋手」的感覺
2010-06-24
最後一球
我可以把每件事情都當成最後一球全力以赴，也可以把每件事情當作是第一球瀟灑開球，重點在於我面臨「對決」的時候，能夠表現正常就好了
2010-06-17
不負責任的年代
「不負責任的創意」可能是當前企業最需要的，只要提議者不要自我意識太重，非要別人執行不可，否則一般而言創意的點子會源源不絕
2010-06-10
如何問到我要的答案
會問問題的人，常常用問題來探測、檢驗或者索取自己想知道的資訊，儘管會遭到冷眼或嘲諷，但是這些也都是用來評估對方個性與態度的資料
2010-06-03
誰敢說國王沒穿衣服
敢說國王沒穿衣服不是了不起的事情，其實很莽撞，先冷靜下來想想，自己是被利用的棋子，還是有足夠實力的將軍？
2010-05-27
