亞東醫院心臟內科主任楊基譽，因興趣跨入資訊這塊領域，扮演醫師與資訊部門的溝通橋樑，帶領亞東醫院建置符合使用者需求的資訊系統。

目前信義房屋業務每人配備一臺PDA，可在外擷取KM、CRM資訊，讓業務人員與客戶面對面時，都可即時使用系統內的資訊。

將POS系統從DOS環境改為Windows作業平臺、轉向web化發展，資訊部處長沈富濤6年內將POS系統整頓2次，如何透過IT幫助資訊即時化，是其永遠的目標。

2003年爆發員工盜賣客戶託管股票的事件，讓理律背負30億元債款，面對管理制度的疏失，資深顧問李永芬表示，將文件庫、資料檔案等系統上線後，讓運作流程受到合理的規範與限制，就能把犯錯機率降到最低。

長春石化集團協理林顯東，一年多前就開始推動企業的M化，導入3G做為備援網路，並運用MVPN以及Push mail服務，讓主管們出門在外也能透過3G手機連回公司的ERP以及Lotus Notes系統，審核公文、管理生產流程。

康舒科技資訊部資深經理姚永華表示，康舒花了2年建構的新退貨系統上線之後，讓一個流程可節省70分鐘及10萬元的成本，同時也讓資訊透明、即時化。

連展科技總管理處長張瑞益利用連展充當供應廠商的參考用戶，協助供應商進行產品測試，來降低IT設備採購成本、達到雙贏局面。

因應新巴塞爾協定對於風險控管要求，都必須透過資料倉儲系統進行資料分析、試算與報表產出，第一銀行資訊中心副總經理的柯明川決定重整資料倉儲專案，並且把作業風險、市場風險、信用風險的控管需求納入其中。

馬偕醫院醫院資訊室主任許世欣指出，透過平衡計分卡這個共通的評量工具，不僅有助於資訊室跟醫院的高層主管或是部門同仁做垂直溝通，也可以跟其他處室做平行互動。

2004年5月3日因為殺手病毒（Sasser）的出現，讓中華郵政1／3的郵局受到波及，420處的電腦系統癱瘓，為了修補漏洞，資訊處詳細記錄每次資安事件，建立資安知識庫，作為資安供應商、和資訊人員日後事先防範或事後因應的良好教材。