全聯福利中心的IT預算沒有上限，但全聯實業資訊部經理王子建心理很清楚，哪些是真正該花的，秉持錢只花在刀口上的原則，為IT預算嚴格把關。

在臺北醫學大學附設醫院工作已11年的北醫醫療資訊副院長劉立，以各種IT建置，讓北醫的內部與外部資訊管理，達到雙贏局面。

為了改變以往紙本的作業模式，華南金控資訊科技管理群處長羅楷熙不僅重建入口網站，更陸續展開一連串軟硬兼施的創意作法，改善了華南銀行的資訊體質。

永慶房屋資訊部協理陳澤維在董事長的堅持下，以IT開創全球第一個PDA售屋配對、全臺第一個影音看屋服務，改寫房仲業的遊戲規則。

重聚典資訊部經理李英銘透過POS終端機，可及時了解各張專輯的銷售狀況及降低庫存，而增加數位音樂的販售，更可在唱片業微利的時代，走出另一條生存之路。

成大醫院資訊室主任曾新穆採用合議制的模式，讓IT政策在推行上減少溝通磨合的困難，而在資訊部門內部的管理上，則採用徹底分工的模式，讓每個工作小組都有明確的執掌範圍。

HOLA資訊部資深經理劉家淼表示，透過資訊部門同仁自行開發，將SRM功能模組內建在資料倉儲系統上，除了可以掌握暢銷商品，甚至提高暢銷商品庫存密度，讓HOLA每一家店的營收獲得正面成長。

身兼醫療與資訊背景，萬芳醫院的醫療資訊副院長許明暉在資訊建置上扮演良好的溝通角色，了解各部門的需求，持續建置良好醫療IT環境。

IBM要進行轉型，IT部門也開始進行瘦身，從昔日128位CIO改由1位CIO統一領導，從155個機房整併為13個機房，從1萬多個應用程式整併為4千個，藍色巨人IBM整併IT加碼創新投資，發揮IT的最大價值。

臺中榮總成立25年的歲月中，資訊室主任楊晴雯就參與了17年的IT建置歷史，他雖然行動不便，但憑藉堅定的意志，為臺中榮總導入一套套系統，寫下精采的e化故事。