因為舊伺服器面臨停產，讓臺灣華歌爾資訊管理部協理黃建麟必須挑戰在1年內完成新建置SAP ERP的任務，但在老闆的支持下，公司的向心力得已凝聚，讓系統的建置提早在9個月內完成。

資訊部門主管的思維與判斷，是否能涵蓋企業發展需求非常重要，國際票券金融公司資訊部經理羅天一的策略就是，專注企業未來5年的短中期發展。

因應企業不斷成長，和運租車與和潤企業管理支援部副理陳煥文著手推動資訊部門轉型，朝向IT顧問角色發展，並從組織與制度率先下手。

群益證券提供安全的交易平臺，落實企業永續經營的概念，群益證券執行副總裁兼資訊部主管賈中道認為，這是該公司連續19年每季都有獲利的主因。

由製造業出身的義大醫院資訊處處長洪誌隆，在義大醫院開幕前45天，緊急完成了HIS的建置，並且一手打造了現在義大醫院的IT架構，這讓他深深體認到醫療IT與使用者溝通的重要性。

資訊的發展不可能獨立於組織運作之外，元富證券副總經理林東和認為，身為資訊長就是要想辦法讓IT與企業組織的策略結合。

從本土企業走向跨國經營，精英電腦資訊處副處長王昭王武表示，IT是企業成長的關鍵。

一路從基層IT人員做到資訊部門主管，士林電機資訊中心經理蒲威綺認為，技術出身的人要將觀點拉到營運層面，並且勇於放掉技術。

業務持續發展的友訊科技，該公司資訊服務處資深處長黃茂榮希望能夠透過資訊流程的改造，進而提升公司競爭力。

對晶華酒店而言，許多IT系統的建置與導入，除了得滿足企業營運需求外，該公司電腦室經理陳天毅指出，用新技術提供新服務並且獲利，不為創新而創新，是其應用準則。