在疫情高峰期間，勞動部結合AI機器人擴大民眾諮詢客服的服務能量，並在內部會議導入AI語音辨識技術，縮短會議紀錄處理人力及時間，今年更成立AI工作小組，大力推動各機關導入GAI應用
振農水泥電腦室副理陳麗嬌表示，當企業內部只有一人IT，多數系統幾乎都要委外開發。而為使外部開發系統符合內部應用，如何在員工使用與顧問團隊之間維繫合作，就是資訊人員必需扮演的角色
2012-04-27
小林眼鏡總經理朱慶忠以學財務出身，很多管理是來自於可量化的數字，但是談到IT投資是否回本，「IT絕對很花錢，但所能創造的管理效益，絕對值得。」朱慶忠說。
2012-04-25
神通資訊科技行政中心資訊服務研發處處長趙元瀚表示，在克服各種技術困難，IT同仁合力推出雲端服務，不僅解決同仁工作上的問題外，更進一步成為公司賺錢的新服務
2012-04-13
華頓投信資訊部資深協理謝焸憲表示，投信業IT部門人少、錢少但事情多，因此，所有IT任務都必須掌握化繁為簡原則後，才進行後續開發
2012-04-13
群義房屋總經理陳俊男指出，IT的視野要宏觀，才能站在老闆的角度，檢視整套交易處理流程還會牽涉到其他哪些部門，從而提升工作效率。另一方面，IT的思維要夠細膩，才能比使用者想得更遠，剖析不同部門相互勾稽的連動關係。
2012-04-11
渣打銀行打通資訊部門辦公室隔間，將所有IT部門員工集中在單一空間工作，取消固定座位，讓大家每天與不同的同事當鄰居，培養團隊精神，成功讓原本絕大多數都是本土分行的臺灣渣打銀行與國際集團接軌
2012-03-30
臺灣菸酒從2009年開始斥資2億元在全臺上百據點導入SAP ERP，這個專案就是由臺灣菸酒總經理林讚峰所提議，而他認為，「導入ERP對臺灣菸酒最大的幫助是提高銷售端資料的透明度，以及管理銷售據點。」
2012-03-28
友通資訊電腦資訊部經理葉世聰表示，唯有IT部門同仁能夠化身為公司的內部顧問，才能夠真正設計出能夠滿足各個部門所需的功能
2012-03-16
重視IT，也反映出海華科技總經理李聰結心中想要打造的不只是一家企業，而是一整個集團。「一家公司可以成長，成為世界第一的代理集團，他的IT絕對不可能只是提供金流、物流平臺而已，所有資訊流、客戶需求都要整合在一起，才是核心價值。」李聰結說。這些觀察也深深影響海華科技總經理李聰結經營海華的IT策略。
2012-03-14
一張汽車保單的保費最多千元，與壽險相比，產險販售的是低利產品，為了提高核保效率，蘇黎世產物保險副總經理暨營運長黃舜賢改變操作方式，僅花不到10分之1的價格，就導入和同業一樣價值上億元的系統
2012-03-02