就如同鴻海董事長郭台銘的格言：「快的打敗慢的」，鬍鬚張總經理張世杰認為，鬍鬚張可以透過IT系統加速企業運轉效能，讓企業能從A提升到A+。

經濟部水利署從2010年開始，將分4年完成10多個所屬機關機房共構工程，與此同時，也將公文線上簽核系統部署在共構環境中，讓所屬機關不需另外支出開發費用，就能使用同一套系統

不同於大型券商將大戶視為主要客戶，新光證券僅靠全網路下單打下1.2%的市占率，為了符合大多數散戶的需求，新光證券資訊部經理鍾明昌提早開始訓練IT人力，迎戰未來多作業系統、多瀏覽器的時代

在新光證券董事長詹炳發眼中，IT不只是維持營運的必需品而已，還能帶動營運模式的大轉型。

振農水泥電腦室副理陳麗嬌表示，當企業內部只有一人IT，多數系統幾乎都要委外開發。而為使外部開發系統符合內部應用，如何在員工使用與顧問團隊之間維繫合作，就是資訊人員必需扮演的角色

小林眼鏡總經理朱慶忠以學財務出身，很多管理是來自於可量化的數字，但是談到IT投資是否回本，「IT絕對很花錢，但所能創造的管理效益，絕對值得。」朱慶忠說。

華頓投信資訊部資深協理謝焸憲表示，投信業IT部門人少、錢少但事情多，因此，所有IT任務都必須掌握化繁為簡原則後，才進行後續開發

群義房屋總經理陳俊男指出，IT的視野要宏觀，才能站在老闆的角度，檢視整套交易處理流程還會牽涉到其他哪些部門，從而提升工作效率。另一方面，IT的思維要夠細膩，才能比使用者想得更遠，剖析不同部門相互勾稽的連動關係。