HOLA資訊部資深經理劉家淼表示，透過資訊部門同仁自行開發，將SRM功能模組內建在資料倉儲系統上，除了可以掌握暢銷商品，甚至提高暢銷商品庫存密度，讓HOLA每一家店的營收獲得正面成長。

身兼醫療與資訊背景，萬芳醫院的醫療資訊副院長許明暉在資訊建置上扮演良好的溝通角色，了解各部門的需求，持續建置良好醫療IT環境。

IBM要進行轉型，IT部門也開始進行瘦身，從昔日128位CIO改由1位CIO統一領導，從155個機房整併為13個機房，從1萬多個應用程式整併為4千個，藍色巨人IBM整併IT加碼創新投資，發揮IT的最大價值。

臺中榮總成立25年的歲月中，資訊室主任楊晴雯就參與了17年的IT建置歷史，他雖然行動不便，但憑藉堅定的意志，為臺中榮總導入一套套系統，寫下精采的e化故事。

臺灣NEC MIS課經理陳弘逸一手改善臺灣NEC整體資訊體質，改變過去山頭分立的資訊管理情形，將管理權限逐步收回，建立統一的資訊系統，並且追求進步，建置不同系統增加臺灣NEC競爭力。

按照不同層級進行權責畫分，中研院計算中心主任廖弘源要讓計算中心的人力達到服務全院的目的。

傳統上，IT部門屬於技術支援單位，但技嘉策略資訊長白光華希望技嘉的IT部門不只是提供IT工具而已，而是提供各事業部整體的IT解決方案。

聯合信用卡中心每天必須處理超過130萬次的信用卡跨行交易，為了執行這樣的任務，資訊服務部資深協理邱挽強必須隨時維持系統高度穩定，及維持滴水不漏的資安環境。