談到彰化銀行的核心系統轉換，曾芳明認為「那是一個漫長而且充滿挑戰的過程」，但是如果沒有上一次的投入，現在的海外分行系統建置計畫，絕對沒有辦法在短短1年多的時間內完成。

POS系統除了可以取代許多人力工作，節省成本之外，透過與後端系統整合，甚至串連物流等系統，也可以承接許多其它業務，賺取其間的服務費，「服務也是一種商品，現在我們經手服務的金額，已經超過商品銷售額了！」

支援全集團60多家分店IT工作的是一個不到10人的團隊，而且大部分的IT應用都採取自行開發、建置，其中的靈魂人物－資訊部經理林嘉南，花了10年時間，像廚師上菜一樣，為王品60多家餐廳，端出一道道先進的IT應用。

身為跨國公司分支機構的資訊主管，臺灣萊雅資訊管理經理鄭惠安，在總部以及其它據點的IT團隊支持下，建置IT系統有典範可循，減少嘗試錯誤的時間。

為了解決換季或是特殊節慶後，倉儲物流中心的庫存水位沒有如期下降的壓力，育冠資訊部課長張誠祥表示，生活工場決定導入協同式預測系統來評估市場需求、改善供需失調問題。

去年七月，曾經名列美國百大CIO之林的Stuart L. Scott從GE轉換跑道到微軟，他上任後首先成立「中央流程小組」，創新企業流程模式，未來則將著眼於IT資源的重整及投資。

亞東醫院心臟內科主任楊基譽，因興趣跨入資訊這塊領域，扮演醫師與資訊部門的溝通橋樑，帶領亞東醫院建置符合使用者需求的資訊系統。

目前信義房屋業務每人配備一臺PDA，可在外擷取KM、CRM資訊，讓業務人員與客戶面對面時，都可即時使用系統內的資訊。