人物

桃園市近幾年大力推動智慧科技發展,去年更首開先例,合併研考會與資科局成立智慧城鄉發展委員會,以跨局處協調、整合資源,推動市府各級機關運用科技思維改善服務

用CRM掌控3000個賣酒通路

廷漢企業在導入CRM之前,因為系統核心偏重在儲存、財務、銷售的ERP模組,以致於無法具體反應終端消費的市場狀況,進而影響到行銷策略的精準度,在這樣的情況下,廷漢企業決定導入CRM。

2006-02-22

資安委交專業 北市府資訊服務不中斷

資安技術變化快、門檻高,臺北市政府資訊中心主任張俊鴻表示,這不是政府機關資訊部門的核心能力,委由專業廠商來做,會更具效益。

2006-02-22

威達電IT建置扣緊業務發展

8年來,一路帶領威達電建置IT專案,集團營運處協理張素碧認為,IT建置要有計畫性導入,並且應該要扣緊企業的業務發展。

2006-02-22

日月光要用PLM提升研發的質與量

為了在PDM的基礎上持續強化研發能力,日月光集團高雄廠資訊中心副總經理盛敏成決定進一步導入PLM,預計應用範圍將會擴及專案管理、文件管理、協同工作等。

2006-02-22

雄獅旅遊IT預算沒有上限

要讓IT產生價值,雄獅旅遊副總經理陳憲祥認為,IT不應是被動的後勤支援單位,而是要在前線打仗,緊扣經營策略。

2006-02-22

精碟科技資訊處轉型為IT服務提供者

為了突顯資訊部門的價值,陳豐富建立了一套IT服務的量化機制,透過制定各種IT服務的價格,讓IT人員知道自己實質的產值貢獻

2006-02-22

P&G資訊部門與行銷部門休戚與共

IT部門不只是修電腦、寫程式,P&G資訊部協理張傳宗表示,更稱職的IT人員,應該學會根據數據,協助業務行銷部門進行商業分析,未來更希望能藉此得出一份可執行的商業計畫。

2006-02-22

華航IT部門為公司營運拼效率

E化工作一般認為是資訊化、自動化,華航資訊管理處處長吳文國卻認為,E化應該以效率化為最高指導原則,如果自動化不能有效率,寧可不做自動化。

2006-02-22

和泰汽車IT上癮 賣車一流

一走進和泰汽車臺北總公司的資訊部,視線立刻被牆上的大尺寸液晶螢幕吸引,上面顯示著目前網路連線及系統的狀態。大尺寸的螢幕用來提醒IT人員隨時提高警覺,一有問題就能火速處理。

2006-02-17

宏泰人壽以BS7799幫電子商務把脈

宏泰人壽是第一家導入BS7799的壽險業,事情要從1999年開始說起,當時宏泰人壽的前身是宏福人壽,因為宏福人壽第一任的總經理楊諭傑,希望針對資訊系統導入所謂的「電腦稽核」,成為開始接觸資訊安全的契機,當時並沒有太多人知道什麼是電腦稽核,於是便委託勤業眾信管理顧問協助導入,導入一年之後,在2001年開始針對各種軟硬體設備與工作流程提出改善建議,同時間剛好BS7799在臺灣萌芽,宏泰人壽就進

2005-12-23

IT打前鋒 中興保全變身科技保全

由於巧妙運用監控技術以及四通八達的網路,讓中興保全的保全服務安全層級提高,總裁室協理廖啟泰表示,保全業務對IT的依賴度越來越深,現在IT人員甚至要陪同業務部去洽談生意。

2005-12-23

IT結合業務 Seednet責成流程改造部

今年Seednet從IT部門分割出流程改造部,主導者Seednet資訊長莊仕城認為,要讓抽象的IT幻化為具體的效益,一定要扣緊企業的業務流程。

2005-12-16