人物

臺灣本土一家混凝土製造商在4年前展開一場數位化大轉型,藉由數位化工具與AI技術的導入,對傳統水泥生產流程進行全面革新,推動工廠朝向更加數位化、智慧化的目標邁進

全聯省錢有理 嚴格把關IT預算

全聯福利中心的IT預算沒有上限,但全聯實業資訊部經理王子建心理很清楚,哪些是真正該花的,秉持錢只花在刀口上的原則,為IT預算嚴格把關。

2006-12-29

北醫以胡蘿蔔哲學創造雙贏局面

在臺北醫學大學附設醫院工作已11年的北醫醫療資訊副院長劉立,以各種IT建置,讓北醫的內部與外部資訊管理,達到雙贏局面。

2006-12-21

泰安電腦打造IT部門為服務團隊

為了長期的IT發展,泰安電腦今年9月正式成立資訊長一職,泰安電腦資訊部資深經理許育達將改造IT部門,化被動為主動,成為解決問題的服務團隊。

2006-12-14

華南銀行軟硬兼施改善資訊體質

為了改變以往紙本的作業模式,華南金控資訊科技管理群處長羅楷熙不僅重建入口網站,更陸續展開一連串軟硬兼施的創意作法,改善了華南銀行的資訊體質。

2006-12-07

永慶房屋用IT一路改寫房仲遊戲規則

永慶房屋資訊部協理陳澤維在董事長的堅持下,以IT開創全球第一個PDA售屋配對、全臺第一個影音看屋服務,改寫房仲業的遊戲規則。

2006-11-30

林明輝為亞力山大量身訂做IT架構

連市面上都找不到適合亞力山大的POS系統,亞力山大企業集團資訊管理處協理林明輝於是自行開發一套套系統,打造獨一無二的IT架構。

2006-11-23

音樂零售通路用IT求生存找新機

重聚典資訊部經理李英銘透過POS終端機,可及時了解各張專輯的銷售狀況及降低庫存,而增加數位音樂的販售,更可在唱片業微利的時代,走出另一條生存之路。

2006-11-16

成大醫院以合議制推行IT 減少磨合難度

成大醫院資訊室主任曾新穆採用合議制的模式,讓IT政策在推行上減少溝通磨合的困難,而在資訊部門內部的管理上,則採用徹底分工的模式,讓每個工作小組都有明確的執掌範圍。

2006-11-09

遠東銀行要用KPI為資訊服務把關

為了改善資訊處的工作效率,從去年開始,遠東國際商業銀行資訊管理處協理胡營欽試行一績效衡量指標(KPI),最終的目標就是希望跳脫資訊處就是成本單位的說法。

2006-11-03

HOLA用IT提升庫存密度以拉抬業績

HOLA資訊部資深經理劉家淼表示,透過資訊部門同仁自行開發,將SRM功能模組內建在資料倉儲系統上,除了可以掌握暢銷商品,甚至提高暢銷商品庫存密度,讓HOLA每一家店的營收獲得正面成長。

2006-10-26

不停磨合 萬芳醫院持續打造良好醫療IT

身兼醫療與資訊背景,萬芳醫院的醫療資訊副院長許明暉在資訊建置上扮演良好的溝通角色,了解各部門的需求,持續建置良好醫療IT環境。

2006-10-16

臺灣戴姆勒克萊斯勒從客製化到標準化

面臨來自總公司的要求,以及多品牌經營的改變,臺灣戴姆勒克萊斯勒資訊管理部協理翁輝從系統整合做起,以因應角色的改變。

2006-10-12