根據iThome電腦報周刊進行的「2005年臺灣2000大企業IT採購大調查」調查結果顯示，臺灣資訊主管的層級多為二級單位，也意味著IT主管在企業中，通常是扮演一個「配合者」，而非「決策者」的角色。在民間企業如此，在公部門更是如此。

故宮早上9點到下午5點的開館時間，即便週末假日仍有開放，但對於異鄉遊子或是臺北以外的民眾，仍是一個親近的門檻。透過網路發展，促使數位博物館的出現，7×24的特性，可以改變民眾「參觀」博物館的習慣，更讓許多世界各國、咫尺天涯的藝文愛好者，能夠「近」距離的一窺故宮堂奧。

講電話對一般的企業來說是項很簡單的應用，但身為電信設備商，北電臺灣資訊部資深經理溫舒琴表示，北電內部的語音應用思維，不只是拿起電話機接聽或撥出這麼單一。

像艾訊這樣規模的企業，導入ERP平均時程需要6個月，艾訊公司資訊中心課長許致順，將SAP ERP的ASAP導入方法裡每個階段的時間平均縮減了5～10個工作天，達成4個月導入的目標。

陳仁在許多家航空公司的資訊部門待過，從工程師到MIS部門科長，一直到現在管理復興航空整個資訊部門，在歷經實務訓練以及管理階層的洗練，陳仁以他過來人的經驗表示，他從進社會工作就開始學習領導者的管理技巧，「在工作的時候，你必須要很清楚的認知到你現在不只是在工作，而是在學習。

由於目前復興航空資訊部門的系統大多外包，因此可以自行運作的部分不多，但是陳仁表示，也就是這個原因，讓他知道錢就是要花在刀口上，同時開源節流對於航空業也很重要，例如只要簡單的把作業流程做改善，將可以節省許多成本支出。

喜來登在3年前必須轉換IT系統，除了是向喜達屋顧問集團看齊，引進更先進的IT管理工具之外，其實也是因為舊系統存在很多問題。像是從1981年用到2003年的王安電腦，許多系統早已不能相容，以前資訊室有8名IT人員，許多工作量都是花在開發及維護那套用DOS模擬王安電腦的住房系統。然而也由於系統是自行開發，資料的輸入與修改，掌握在少數人手上，缺乏嚴格的稽核制度，連帳目不平都可「自行更正」。

這次臺北喜來登的IT大翻新，斥資數千萬元，其中3年前第一批的採購，就花了3000萬元。系統平臺的轉換當中，更重要的是從DOS系統改成微軟視窗系統，因此購置了11臺伺服器，搭配微軟的Windows 2000 Server平臺，還有超過200臺的個人電腦。此外，為了管理客戶資料，也添購了微軟的SQL Server以及甲骨文資料庫8i。