CIO TALK

10年前率先用網頁程式開發ERP 帆宣用有限資源創造IT最大價值

帆宣系統科技資訊系統事業處處長張庭嘉在10年前就選擇以ASP網頁程式架構開發ERP,一方面藉由開發門檻較低的技術來簡化開發工作,另一方面也能符合企業未來跨國集團的規畫藍圖

2011-09-09

英特爾將邁向75%虛擬化 打造私有雲成為營運策略夥伴

自2009年英特爾開始導入虛擬化,打造自動化IT服務平臺,讓IT服務所需硬體的派送時間從3個月縮短為3小時,創造1千7百萬美元的營運利益

2011-09-09

威秀影城用IT創新改造電影院 除了看電影還能同步觀賞演唱會

威秀影城資訊部經理黃家榮表示,該公司透過資訊化的提升,改善內部財務作業流程和提升對外售票效率,在業績提升的同時,資訊化的優勢,讓威秀影城為全臺灣第一家可以同步數位播映國外演唱會的單位

2011-08-26

聯合信用卡處理中心IT大改造 擺脫委外依賴建立IT主導力

聯合信用卡處理中心發展初期將IT工作100%委外,雖然省事省人力,卻失去了快速因應業務擴充需求的開發力,為了組織長遠發展,高層決定找回IT主導權,該中心資訊服務部資深協理王曉蕙正是第一批IT種子

2011-08-26

搏感情創造長久夥伴關係 台新金控CIO的管理藝術

管理,是一門藝術。台新金控資訊長何博仁累積超過25年的管理經驗,他認為,CIO要建立對內與對外的夥伴關係,一方面能維持並鼓舞組織內的士氣,另一方面也能在企業有需要時,隨時取得支援

2011-08-12

氣象局自主掌握IT核心技術 讓預報服務24小時不打烊

氣象局資訊中心不惜派IT人員遠赴海外學習開發技能,自主掌握IT核心技術,以確保全天候維運管理,讓預報服務24小時不打烊

2011-08-12

領先全球首創國會電子表決系統 立法院未來朝向行動國會發展

臺灣國會數位化多項成果領先全球,打造臺灣第一個PKI憑證中心,建置全球第一個電子表決系統。立法院資訊處處長陳露生延續前人精神,帶領IT團隊持續推動問政資訊透明化

2011-08-04

善用IT讓製造成本最低化 聯德找出獲利成長40%的關鍵

聯德電子資訊室經理李志偉主動參加跨部門業務會議,從使用者需求了解產業特性,找出運用IT降低營運成本的關鍵

2011-07-29

IT不見得要事事都當領頭羊 讓使用者主導專案創造變革拉力

新日興公司資訊長陳欽專讓IT與使用者建立夥伴關係,由使用者主導業務流程相關的IT專案,來創造使用者願意改變的拉力

2011-07-21

練就技術與溝通雙領域的通才 讓自己成為IT職涯中的最佳MVP

佳生科技資訊處經理陳俊銘平均每年必須投入5場藥廠或政府單位的稽核,講解企業內資訊系統的建置邏輯,來協助公司爭取訂單。他憑藉的不是他熟悉的IT技術,而是他能將IT語言翻譯成大眾語言的能力

2011-07-15

從營運角度才能找到IT新價值 臺視為業務創新勇於嘗試新技術

臺灣電視公司資訊處處長陳厚裕不斷帶領IT部門嘗試各種新技術,希望透過這些新技術示範應用,讓業務部門可以了解未來可能的產業發展

2011-07-06

善用平臺機制累積客戶服務資料 奧美集團用IT挖掘服務機會

奧美集團透過建立全球共有的工作平臺機制,累積每一個客戶服務資料,透過分析工具後,找出客戶真正需要的服務缺口

2011-07-01

避免「血汗醫院」 應更重視資訊的發展

「血汗醫院」議題不斷地延燒,第一線醫務人員的抗議聲浪不斷,政府高層也不斷地表達關切,特別在護病比上面目前是以1:7的期望在進行的。但是人力充足就可以完全解決這樣子的問題嗎?

2011-06-24

聯合醫院打造8院共用HIS 捨委外自主開發掌握核心技術

3年前,臺北市立聯合醫院決定取回IT技術的掌握權,自主開發8院共用的醫療資訊系統,來降低開發成本、加快解決問題的速度,並串連院區醫療服務

2011-06-21

凱基率先讓開發與維運分工 建立專業打造有效率的核心競爭力

凱基證券在2006年時,開證券業之先河,將IT部門中開發與維運人員分開。歷經3年多的組織調整與人力升級,建立了開發端和維運端各自的專業領域,提高IT提供服務的效率

2011-06-17