中興電工資訊中心處長賴晃宇主動跨部門整合，打造節能系統，幫公司創造更大業績

大陸工程資源管理處資訊部協理陳朝訓表示，大陸工程的e化逐步從每個人都有電子郵件到導入ERP系統，不僅凝聚同仁向心力，也因為資訊流透明，也提升對臺灣和印度子公司的治理能力

新光證券技術總監吳志宏從營運角度掌握系統開發重點，不但縮短開發時程，又能滿足客戶需求，實質增加企業營收

不光是資訊人員要努力去配合使用者的需求。高雄醫學大學附設中和紀念醫院副院長劉景寬認為，很多時候，使用者也必須好好學習怎麼去當一個好的使用者，清楚的表達需求，才能提升效率

遠雄企業團旗下各事業單位的客戶與會員經營，原本都是單打獨鬥，但是，遠雄企業團總管理處資訊企畫室經理陳森山表示，為了把旗下的會員資料匯集到同一個地方來共同經營，今年初開始著手導入CRM

2012年臺安醫院必須將所有的醫療流程全面數位化，該公司資訊處主任林明賢表示，屆時看診時間將從平均1.5小時，大幅縮短至30分鐘

高雄捷運公司從工程興建階段正式邁入營運階段，該公司資訊系統處代行處長戴劍文表示，除了配合公司營運目標調整改變組織型態與人員執掌外，也彈性調整IT委外策略

對於華泰王子飯店來說，衝突代表的是不同的想法在激盪，只要是合理的衝突，最後一定可以迎刃而解。華泰王子飯店資訊部經理陳秋榮認為，如果一個專案沒有衝突，那麼，這個專案一定無法帶來變革與創新

原本新東陽認為自己只是傳統的食品廠商，但隨著導入各種E化措施，用IT打造讓消費者信賴的安心食品，連同仁都有了引以為傲的企業榮譽感。

農委會資訊中心簡任技正兼主任林貞透過IT創新與委外，讓資訊人員只做核心的工作，藉此達到高績效的目的，有了績效，爭取IT預算就不難