為了在第一時間掌握業務發展脈動與變化，威寶電信資訊服務事業部每2周就會與客服、加值與業務等使用者單位溝通，重新檢視並且確認需求。

中國醫藥大學附設醫院資訊室主任楊榮林，以在醫療業從事資訊工作27年的經驗指出，溝通和重視實務面的重要性

找出問題的關鍵，國華人壽資訊系統副總經理邱瑞松帶領團隊，只花費2年半的時間完成核心系統的轉換

Dahon營運20多年來，去年才首度招聘IT專責人員，Dahon資訊部門協理林惠敏指出，公司近幾年的成長都超出預期，資訊方面必須有更完整的發展藍圖，才能因應每年20％～30％的持續性成長

為了因應每年35％的業績成長，神腦國際運籌暨資訊商品部副總經理黃啟光表示，該公司自我改造，從採購到維修提供最有力的IT系統架構，以支撐企業營運。

法務部資訊處處長陳泉錫不只希望能整合部內的所有資源，更希望能跨越機關的藩籬，充分利用政府的IT資源

臺北市教育局資訊室主任韓長澤讓資訊科技深入校園，不僅要融入教學、改變學習，甚至還可以用IT影響學校經營，挽救瀕臨併校的國小

智原科技電子服務部部長杜振雄透過營運價值來呈現IT的影響，讓CEO能夠了解IT部門的貢獻。

全國加油站資訊長蘇國荃運用創意，以IT改造業務環境，將電腦自動化發揮到極致，每年為公司省下數千萬元。

中華食物網慢慢從做中學，發覺農畜食品公司和農家對交易資訊即時和透明化的需求，打造全球唯一農糧產品競標和合購平臺。