中磊電子資訊管理處資訊長蔡政宏累積不同產業的IT知識，打造出M型化的IT部門，讓IT更能為企業發揮出最大的價值。

台灣港建去年並未受到不景氣的影響，反而逆勢成長，創下歷年來業績新高。今年將持續加碼投資IT，趁不景氣時好好改善IT體質。

去年，家登精密工業的ERP系統正式上線，為了讓相關作業流程達到最佳化，未來每一季都會重新檢視既有作業流程，是否需要配合營運調整。

訊連科技透過目標管理的方法，以量化的指標切實地推動IT跟上企業的快速發展。

宏正自動科技資訊中心協理關鯤輝透過輪調的機制，除了強化IT人員的專業度，更藉由輪調讓IT人員更能了解使用者的需求。

敬鵬工業資訊處經理劉振杰學習英特爾的IT管理手法，運用價值管理，來呈現出IT部門對企業的實質貢獻

國泰世華銀行的核心系統轉換工程，已經邁入最後的測試階段，預計最晚將在2009年第2季上線，國泰世華銀行資訊總管理處資訊長章光祖表示，這一次的核心系統轉換是為了因應未來5年、10年的發展。

勝德國際就像是很多臺灣企業的縮影，在公司要上市櫃時，才開始正視IT的作用。而王鈞立就從這個原點開始，一點一滴打造勝德國際的IT。

國賓飯店資訊部副協理莊善謀抱持多一點雞婆的態度，多幫使用者設想下一步的需求，把握機會，在每一件IT需求中順勢而為地多做一點，慢慢地讓e化滲透全飯店。

傳統製造業一定要效法高科技製造業的IT做法嗎？雷虎科技資訊管理室經理蔡文珍可不這麼認為。他不學別人做供應鏈，反而以銷售鏈打造雷虎征戰全球的運籌系統，走出一條最適合自己的路。