由於曾經有經營一家小公司的經驗，嘉聯益科技資訊處經理王亦文，深刻體認到從企業營運角度來思考的重要性，他帶領IT部門就像是營運一家公司一樣，在業務上不停「把餅做大」，隨時找尋替企業營運帶來更多益處的應用。

如果試著把臺灣的資訊長歸類，大概可以分成幾個典型，但是，玉山金控資訊長楊恆華屬於哪一種典型呢？這會是一個很難回答的問題，因為她的特質根本無法用這些框架來描繪。

為了要讓IT部門對企業營運發揮更大的價值，聲寶資訊處處長張哲晟不僅推動IT部門從成本單位轉型為服務單位，更要進一步推廣IT服務有價。

南緯實業以全球運籌布局因應環境的衝擊，南緯實業總管理處管理部暨新事業處發展部經理孟慶凱表示，在管理運籌全球化的同時，IT也要全球化。

當企業走向全球化時，都面臨IT架構是否要走向集中或分散架構的問題，台達電子資訊處處長朱漢安說：「只要做對，分散的IT架構同樣能達到集中的效果」。

崇越科技資訊長黎遠駿26年IT工作經驗中，有24年在系統整合廠商工作，他歸納出5項管控IT委外專案品質的祕訣。

萬通票券財務部副理林志杰帶領資訊部門重新檢整十年客戶資料，奠定未來服務應用的基礎。

IT支出是門學問，如何讓每筆預算都發揮最大的作用，飛捷科技管理處資訊中心經理漳英科表示，「就是要打破心中既有的框架」。

面對IT即業務的產業特質，遊戲橘子技術長林純忠將企業永續經營視為重要準則，並以業務不中斷為主要目標，因此能讓IT與業務緊密結合，以提供穩定的服務。

在大榮貨運工作20多年的資訊中心經理楊志文，由於深刻了解業務，在他的領導下，IT部門能夠靈活的支援企業業務上的各種要求。